Ce post est l’analyse de l’émission en direct de TGI TV du 4 décembre 2025. L’émission en direct a abordé de nombreux sujets et met clairement en lumière le fait que TGI n’est pas une entreprise dont l’objectif est de collecter de l’argent auprès des gens pour générer du profit, mais au contraire une entreprise forte qui, grâce aux profits de plusieurs milliers de pourcents générés dans l’industrie de l’or, soutient celles et ceux qui le souhaitent — en tant que clients ou partenaires de TGI. TGI crée des opportunités pour les particuliers et les entreprises afin qu’ils puissent vivre mieux et en sécurité financière.
Contenu de l’article
Ainsi a commencé l’histoire – d’une idée à une fortune de plusieurs milliards d’euros
« Mon fils, si tu possèdes de l’or, tu auras toujours de quoi manger. » — disait autrefois le grand-père de Monsieur Kaltenegger.
Des produits qui permettent aux gens de vivre dans de meilleures conditions. Des paiements mensuels de 2 à 4 % pour les clients, selon trois modèles différents. Chacun peut trouver la solution qui lui convient, car les contrats peuvent également être combinés entre eux.
La remise de 72 % est-elle durable ?
La réponse est oui, et c’est une simple question de mathématiques. Au cours des 5 dernières années, TGI a bâti une entreprise valant des milliards d’euros en utilisant chaque année seulement quelques dizaines de pourcents de ses bénéfices. Aujourd’hui, grâce à ses propres mines d’or, le profit atteint plusieurs milliers de pourcents sur une période de 36 mois.
Tout est mathématique : TGI paie simplement 72 % aux clients à partir de ses profits de plusieurs milliers de pourcents.
Beaucoup de personnes comprennent mal TGI.[ Ce n’est pas TGI qui a besoin de l’argent des clients, ce sont les clients qui ont besoin des paiements mensuels de TGI. TGI propose une solution en exploitant les opportunités exceptionnelles de l’industrie aurifère.
Est-ce sécurisé ?
L’or acheté auprès de TGI est assuré en permanence, depuis la mine, en passant par le coffre-fort, jusqu’à la livraison au client. Une sécurité supplémentaire est apportée par le patrimoine propre de TGI et par la diversification géographique — actuellement dans trois pays, sur deux continents.
Zambie
- 1 million d’hectares
- Environ 1,4 million de terrains de football en superficie minière
- Au moins 3 millions de tonnes de roche
- Une teneur moyenne de 20 grammes d’or par tonne de roche
« On pourrait bâtir un pays entier sur cette richesse » — a déclaré l’expert géologue.
2026
Lancement du nouveau back-office en ligne et d’une nouvelle solution de paiement, permettant à TGI de payer ses clients et partenaires quotidiennement si nécessaire.
AINSI TOUT A COMMENCÉ
« Mon fils, si tu possèdes de l’or, tu auras toujours de quoi manger. »
Lors de l’émission en direct de jeudi, Monsieur Helmut Kaltenegger, fondateur de TGI, a raconté comment tout a commencé et expliqué pourquoi les clients sont aujourd’hui dans une position exceptionnellement favorable : ils achètent auprès d’une entreprise qui leur garantit 2 à 4 % par mois pendant 36 mois, de manière sécurisée et durable.
- L’argent du client est converti en or dès l’achat
- Le gain sur le cours de l’or appartient au client
- Le client bénéficie d’au minimum 72 % de remise
- L’or est assuré (stockage sécurisé, patrimoine propre important)
- Les paiements sont durables sur le long terme, grâce à des profits miniers annuels d’au moins 400 %
L’IDÉE
L’idée est née il y a de nombreuses années, issue de ce que Monsieur Kaltenegger appelle lui-même son ignorance.Il expliqua qu’il avait toujours commercialisé des produits avec de très fortes remises : il était à la fois producteur et distributeur, et les clients bénéficiaient systématiquement d’avantages.
Lorsqu’il a envisagé le commerce de l’or, sa première question fut :
« Quelle remise y a-t-il sur l’or ? » — « Aucune », lui répondit-on.
Peu importe où l’on achète de l’or, le prix est quasiment identique partout.
« Comme c’est ennuyeux… », pensa-t-il.
Pour les investisseurs, l’or est stable, protège contre l’inflation, sécurise l’épargne — mais reste un produit ennuyeux.
Puis il discuta avec des négociants et leur demanda :
« Qu’est-ce que vous gagnez là-dessus ? » Ils lui expliquèrent la marge entre le prix d’achat et le prix de vente. « Encore ennuyeux. »
Il se rendit alors compte que ce modèle était tout aussi peu stimulant pour les commerçants.
Puis il rencontra un homme qui lui déclara posséder d’immenses terres en Amérique du Sud, riches en or, mais manquant d’équipements.Il estimait le besoin d’investissement à 50 millions.
Monsieur Kaltenegger proposa d’abord un test avec 1,5 million, afin de vérifier le fonctionnement réel.
Ce qui suivit est devenu de l’histoire.
LA LOGIQUE ÉCONOMIQUE
L’argent investi dans l’extraction de l’or revient en trois à quatre mois. Au-delà, tout devient profit pur.
Celui qui extrait l’or fixe son prix de production, ce qui permet des marges très élevées et rend possible un modèle où l’achat d’or devient attractif pour les clients.
Mais pour cela, il fallait un modèle économique.
Les clients n’ont pas besoin de posséder physiquement l’or immédiatement. Ils cherchent avant tout à protéger la valeur de leur argent. Stocker de grandes quantités d’or chez soi est risqué et coûteux.
D’où l’idée : Le client achète l’or, en devient propriétaire, mais le laisse en dépôt chez TGI, qui en assure la sécurité et le stockage. En contrepartie, le client reçoit une remise mensuelle, rendant l’achat moins cher.
Le reste n’était que mathématiques.
LES PRODUITS
Trois modèles simples :
- Basic 2 %
- Remise mensuelle de 2 % pendant 36 mois
- Résiliation possible à tout moment après le premier paiement
- Récupération de 100 % du capital, tout en conservant les remises perçues
- Modèle très flexible
- Basic 2 % + bonus de fidélitéde 36 %
- Engagement sur 36 mois
- 72 % de remise sur 36 mois
- Livraison de l’or au terme
- Bonus supplémentaire de 36 % après livraison
- Possibilité de percevoir, réinvestir ou combiner les paiements
- Sales Premium 4 %– “NeverEnding Gold Story”
- Paiement mensuel de 4 % pendant 36 mois
- Prime initiale équivalente à 1/3 de la valeur de l’or
- Après 36 mois, TGI rembourse 200 % de la prime, de manière mensuelle
- Le système se renouvelle automatiquement, sans fin
COMMENT TGI FINANCE-T-ELLE CES PAIEMENTS ?
Le prix de l’or est identique partout dans le monde. Personne n’offre 72 % de remise… sauf TGI.
La raison est simple : TGI génère plusieurs milliers de pourcents de profit sur 36 mois.
Même auparavant, sans mines propres, TGI a bâti en 5 ans une entreprise valant des milliards d’euros. Aujourd’hui, avec ses propres mines, les profits atteignent jusqu’à 1 400 % par an, voire davantage.
EST-CE ASSURÉ ?
Oui. Tout l’or est assuré :
- pendant le transport
- dans les coffres
- jusqu’à la livraison finale
Exactement comme chez toute autre banque ou négociant officiel.
SÉCURITÉ ET DIVERSIFICATION
- Mines propres en Amérique du Sud
- Partenariats au Ghana
- Activités en Zambie
Présence dans trois pays, sur deux continents.
Aucune entreprise ne peut offrir une garantie à 100 %, mais TGI fait partie des très rares sociétés au monde qui mettent tout en œuvre pour s’en approcher au maximum.
Pourquoi TGI fait-elle tout cela ?
Parce que les gens et les entreprises ont besoin de ce que TGI propose.
« Si nous réalisons de tels profits grâce à l’extraction et au commerce physique de l’or, alors nous voulons que vous en profitiez également. » — Monsieur Kaltenegger
Et pourquoi personne n’en parle en Autriche, en Allemagne ou dans l’UE ?
Parce que personne ne comprend réellement l’exploitation minière de l’or, ni ce qu’elle permet d’accomplir.
ZAMBIE – EXPLOITATION AURIFÈRE SUR 1 MILLION D’HECTARES
Les gens n’imaginent même pas ce que représente un million d’hectares — soit 1,4 million de terrains de football.
Sur cette zone, selon les calculs des experts géologues, les sociétés minières TGI et Bootup traiteront au moins 3 millions de tonnes de roche, avec une teneur moyenne de 20 grammes d’or par tonne. Le géologue expert a déclaré que, si l’on fait les calculs, on arrive à la conclusion que
« on pourrait bâtir un pays entier sur cette richesse ».
Ce projet minier aurifère gigantesque a été préparé pendant près de 10 ans. Des tests ont été réalisés à l’aide de satellites, des géologues ont mené de nombreuses analyses. Il existe également des scanners de roche assistés par l’IA, capables de déterminer avec précision la quantité d’or contenue dans la roche et la proportion de métaux précieux — tout cela existe déjà.
L’exploitation minière sera réalisée à l’aide d’une machine développée par Bootup, protégée par un brevet mondial. Cette machine mesure 150 mètres de long et permet une production 100 % sans produits chimiques.
La roche est chargée par des pelles hydrauliques dans d’énormes camions-bennes capables de transporter 80 à 100 tonnes de roche, puis acheminée vers des machines mobiles (déplaçables de site en site), qui sont en réalité de gigantesques broyeurs et laveuses.
La roche y est broyée en plusieurs phases, réduite progressivement en particules de plus en plus fines jusqu’à devenir semblable à de la farine, puis elle passe sur des convoyeurs, des tables vibrantes et des tamis, avant que l’or ne soit finalement séparé.
Oui : au minimum 5 grammes d’or par tonne sont ainsi extraits.
Une machine traite 10 tonnes de roche par heure, ce qui correspond à 50 grammes d’or par heure. La machine fonctionne 24 heures sur 24, ce qui représente au minimum 1,2 kg d’or par machine et par jour.
Sur un mois, cela représente plus de 30 kg, soit environ 3 millions d’euros. Sur une année, cela équivaut à 36 millions d’euros.
Une unité de production de ce type coûte environ 5 millions d’euros. Face à un investissement de 5 millions d’euros, on obtient 36 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel, même dans le pire des scénarios (les calculs étant basés sur 5 grammes par tonne, et non sur les 20 grammes mesurés par les géologues). Et tout cela avec une seule machine.
Déploiement des machines
- À partir de février 2026 : 10 machines en production
- À partir d’avril : 20 machines
- D’ici fin 2026–2027 : 300 machines
Tout est déjà planifié à l’avance, et la fabrication des machines est continue.
Si une seule machine peut générer 36 millions d’euros par an dans le pire des cas… que représentent alors 300 machines ?
La question est purement rhétorique — c’est uniquement une affaire de mathématiques.
Les TGI et leurs partenaires sont des acteurs majeurs de l’industrie aurifère à l’échelle mondiale, présents sur plusieurs continents et dans plusieurs pays, contribuant à la sécurité financière et au bien-être des populations.
Et l’autre objectif est clair : Bootup et TGI deviendront le plus grand exportateur d’or au monde dans les trois prochaines années. Et alors, tout le monde pourra venir.
« Peu importe le nombre d’attaques que nous subissons, peu importe ce que les gens disent, pensent ou affirment — le succès finira toujours par nous donner raison. Peu importe ce qu’ils disent ou ce qu’ils croient. Comme on le dit souvent : l’ignorance ne protège pas des conséquences. Et c’est par notre succès qu’ils seront “punis”. Tout simplement. »
Helmut Kaltenger
Prévu pour 2026 !
Nouveau back-office de paiement
Au cours de l’année écoulée, TGI a évolué d’une manière à laquelle même la direction de l’entreprise ne s’attendait pas à ses débuts. Cette croissance rapide a poussé les dirigeants à anticiper et à investir dans le développement.
Il y a plus d’un an, la direction a décidé de moderniser entièrement le système de back-office. Les développeurs comme les dirigeants ont travaillé très intensément : de juin jusqu’au 30 novembre, un long processus a été nécessaire pour migrer les anciennes structures de données héritées vers le nouveau système. Le niveau d’exigence était tel que, le 30 novembre, lors de la clôture comptable, les plus de 12 millions d’enregistrements de l’ancien système ont produit exactement les mêmes résultats dans le nouveau système.
Paiements quotidiens
TGI prévoit de lancer mi-janvier 2026 une nouvelle solution de paiement intégrant de nombreuses innovations. À l’avenir, il sera toujours possible de choisir entre retirer de l’argent ou acheter de l’or.
Avec le lancement du nouveau back-office, arrive également le paiement flexible : au lieu des deux paiements mensuels fixes actuels (qui restent déjà très performants), le client pourra décider lui-même du moment où il souhaite recevoir son paiement.
Cela signifie : « du cash tous les jours ».
« Nous payons tous les jours. C’est beaucoup plus logique ainsi. » — Monsieur Kaltenegger
TGI – LA FAÇON LA PLUS INTELLIGENTE D’ACHETER DE L’OR